Kosten consolideren en leveranciers bundelen
Kosten consolideren en leveranciers bundelen
Behaalde duurzame value
- Langetermijncontracten met de strategische leveranciers en het aantal leveranciers verminderen
- We realiseerden €3,7 miljoen prijs- en kostenbesparingen, en een verdere €2,6 miljoen op tco. Zo bespaarden we €6,3 miljoen.
- Verminderde werkdruk als gevolg van een efficiëntere procurementprocedure, duidelijk bestuur en complianceregelingen voor tail spend.
- Door meer gebruik te maken van e-catalogi zijn de operatienele efficiëntie en besparingen verbeterd
Profiel van onze klant
Een bedrijf dat werkzaam is in 45 landen. Met een omzet van meer dan €3 miljard is het wereldmarktleider in de productie van enkele specifieke stalen onderdelen voor verschillende industrieën.
Omvang van het project
Het project omvatte alle operationele uitgaven. De multinational vroeg om globale proefprojecten op het gebied van tools & producten, kantoorbeheer (kantoorbenodigdheden en meubilair), IT-hardware & -accessoires (exclusief pc’s en gsm’s) en Commercial Electrical (elektrische onderdelen en benodigdheden).
Het doel van het bedrijf was om de wereldwijde operationele kosten te integreren en besparingen te realiseren. Tegelijkertijd werden de inkoopprocessen gestroomlijnd en het aantal leveranciers verminderd.
De aanpak van Hudicor
Hudicor is begonnen met inkoopprojecten in de vier geselecteerde proefcategorieën. Voor elke kostencategorie maakten we eerst een interne analyse om de globale uitgaven en behoeftes in kaart te brengen. Daarna maakten wij een externemarktanalyse. Op basis van deze informatie werd een inkoopstrategie ontwikkeld en geïmplementeerd (RFX van FBN).
Als laatste project werd een analyse van de tail spend en marktplaatsen uitgevoerd, wat resulteerde in een compliancestrategie voor tail spend.
EEN VAN DE UITDAGINGEN WAS ONZE KLANT TE VERZEKEREN DAT DE VORIGE TEGENVALLENDE DIGITALISERING KON WORDEN BIJGESTUURD.
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
