Due diligence & pre-fusie integratie
Met ervaren due dilligence consultancy van Hudicor komt u moeiteloos door het due dilligence proces.
Overnames zijn vaak niet zonder risico. Het spreekt voor zich dat een goede overname uw toekomstig bedrijfssucces aanzienlijk kan vergroten. Een slechte overname daarentegen kan leiden tot onherroepelijk waardeverlies. Een duidelijke M&A-strategie, een grondige selectie en due diligence, kan het verschil betekenen tussen succes of mislukking.
Hudicor geeft u de juiste informatie mee
Onze praktijkervaring en toonaangevende expertise stelt ons in staat potentiële overnamekandidaten goed te beoordelen. Hudicors senior team heeft samen meer dan 100 jaar ervaring op vlak van Strategie, Digitale Transformatie (met Industry 4.0 als specialisatie), Inkoop, en Supplychain & Bedrijfsvoering. Met ons samenwerkingsmodel houden we onze kennis op topniveau, aangezien we voortdurend samenwerken met andere experts in onze vakgebieden.
We gebruiken een vijfpijler due diligence onderzoek om de drijfveren van uw transactiewaarde te vinden. Zo kunt u een overnamekandidaat zo goed mogelijk evalueren en krijgt u alle informatie die u nodig heeft om het onderhandelingsproces met vertrouwen in te gaan.
Strategische geschiktheid
Bij de eerste pijler analyseren we of de overnamekandidaat en het transactierisico passen binnen uw M&A-strategie, en bijdragen aan de strategische doelstellingen van uw bedrijf. Het is enorm belangrijk de impact van een overname of fusie op de markt goed in te schatten. Daarom maken we als onderdeel van dit proces een gedetailleerd overzicht van het klantenbestand van de overname, kijken we naar de marktpositie en evalueren we het vermogen om in te spelen op toekomstige markttrends. Potentiële opportuniteiten voor omzetverbetering worden ook geïdentificeerd.
Inkoop
Onze tweede pijler is inkoop. We beginnen met een clean room, een virtuele dataruimte waarin vertrouwelijke documenten veilig opgeborgen kunnen worden in naleving van de antitrustwetgeving. Ons team maakt een diepgaande analyse van essentiële kostencategorieën en de inkoopafdeling van het doelbedrijf. Uit het resultaat krijgen we een overzicht van uw besparingspotentieel op korte- en middellange termijn. Hudicor blinkt uit op dit gebied. Ons team voerde bijvoorbeeld een due diligence uit op het gebied van inkoop die resulteerde in ongeveer $1,5 miljard aan jaarlijkse kostensynergieën. Na de fusie werd het een van de vijf grootste bedrijven in consumentenproducten.
Digitale maturiteit
Digitale maturiteit is de derde pijler. Eerst analyseren we de digitale maturiteit van de overnamekandidaat en kijken we welke digitale technologieën nog meer kunnen betekenen voor dit bedrijf. Uit het resultaat krijgen we een overzicht van uw waarde creatie op korte- en middellange termijn. Daarnaast onderzoeken we mogelijke synergieën, met speciale aandacht voor Industrie 4.0. Naast onze eigen expertise hebben we een heel netwerk van experts waar we regelmatig mee samenwerken. Een voorbeeld hiervan is onze begeleiding bij de lancering van het Industry 4.0 pivot factory die de ontwikkeling van Industry 4.0 in België heeft versneld.
Operationele due diligence
Onze vierde pijler is operationele due diligence. Het is een belangrijk deel van de algehele due diligence van het over te nemen bedrijf, en dit onderdeel vormt een goede analyse van de bedrijfsprocessen. We beginnen met de haalbaarheid van het businessplan. Kunnen we de voorgestelde groei realiseren met de huidige capaciteiten en het personeelbestand? Hierbij kijken we specifiek naar operationele risico’s en mogelijke risiconiveaus. Ook stellen we de haalbaarheid, impact, en het tijdschema van voorgestelde verbeteringsinitiatieven in vraag. Als laatste stap identificeren we mogelijke synergieën, een complex onderdeel van het due diligence onderzoek van de overnamekandidaat. Met onze praktische ervaring krijgt u een nauwkeurige schatting van welke synergiën wanneer gerealiseerd kunnen worden.
Duurzame due diligence
Due diligence op het vlak van duurzaamheid is een laatste, maar steeds belangrijkere pijler. Bedrijven voelen al maar meer druk om duurzamer te worden, ook vanuit politieke hoek. Een grondige audit is essentieel en vereist dat er ter plaatse samen met verschillende partners worden uitgevoerd om een duidelijk beeld te vormen van de huidige procedures en hun impact op de omgeving. We controleren vergunningen en licenties, onderzoeken of het bedrijf de plaatselijke regelgeving naleeft, en bepalen mogelijke risico’s. Dit gebeurt aan de hand van interviews met huidige en vroegere belanghebbenden, werknemers, en omwonenden. Daarnaast overlopen we alle problemen uit het verleden en bekijken we hun impact. Dit gedetailleerde inzicht op de milieu- en veiligheidsrisico’s van het doelwit helpt je onderhandelingspositie te verbeteren.
Versnelde integratie en waarde creatie met onze pre-fusie integratie aanpak
Als u na de due dilligence fase doorgaat met de overname van de kandidaat, stellen we een stappenplan met mijlpalen op voor elke pijler om de voorgestelde synergieën te realiseren. Wij staan bekend om onze ambitieuze maar haalbare synergiedoelstellingen voor onze klanten. Afspraken nakomen binnen de bepaalde tijd is dan ook onze topprioriteit.
MAAK OPTIMAAL GEBRUIK VAN ONZE FUSIE- EN OVERNAMEDIENSTEN
