De inkooporganisatie opzetten
De inkooporganisatie opzetten
Behaalde duurzame waarde
- Het opzetten en bemannen van de inkooporganisatie
- Naleving van de wetgeving inzake overheidsopdrachten
- Centralisatie van het uitgavenbeheer
- Ontwerp van inkoopprocessen en -procedures afgestemd op de gekozen inkoopstrategie
Profiel van onze klant
Een ingenieurs- en projectmanagementbedrijf gespecialiseerd in spoorweginfrastructuur.
De uitdaging
Een gecentraliseerde inkooporganisatie bestond nog niet, maar om de inkoop een hoger niveau van maturiteit te laten bereiken en te blijven voldoen aan de wetgeving voor openbare aanbestedingen, was een gecentraliseerde inkooporganisatie nodig.
Het team opbouwen en de inkoopuitgaven centraliseren waren de eerste uitdagingen, gevolgd door het implementeren van optimale inkoopprocessen en -procedures.
De aanpak van Hudicor
De eerste stap in het proces was het uitvoeren van een diagnose met als doel inzicht te krijgen in de huidige manier van werken, zodat een strategie kan worden ontwikkeld en een strategie kan worden ontworpen. De belangrijkste focus van dit project was het verbeteren van de inkoopcompetenties (bestuur, organisatie, mensen, processen, enz.). Om dit te bereiken gebruikte Hudicor een workshop aanpak om de belangrijkste stakeholders en het management team te betrekken.
Vervolgens was het nodig om essentiële inkoopprocessen te implementeren om de naleving van de wetgeving inzake overheidsopdrachten te garanderen, zichtbaarheid te creëren van de potentiële besparingen en een actieplan te ontwikkelen.
ER WERD EEN INKOOPAFDELING OPGERICHT EN ER WERDEN PROCEDURES EN METHODOLOGIEËN INGEVOERD DIE IN OVEREENSTEMMING WAREN MET DE WETGEVING VOOR OPENBARE AANBESTEDINGEN GEDURENDE DE 4 JAAR VAN HET CONTRACT.
GEÏNTERESSEERD IN SNELLERE INKOOPPRESTATIES EN BESPARINGEN?
